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　　“改革是永恒的主题✿★★。”国家开发投资集团有限公司党组书记尊龙凯时人生就是博·(中国)官网✿★★、董事长白涛给出答案✿★★：“国企改革三年行动启动以来✿★★，国投集团加快改革步伐元村✿★★，更加注重改革的系统集成✿★★、协同高效元村✿★★，提升改革综合效能✿★★。”

　　贵州省贵阳市南明河畔✿★★，清澈的景观水徐徐穿过芦苇丛尊龙凯时人生就是博·(中国)官网✿★★，前来游玩的市民络绎不绝✿★★，丝毫看不出这里是一座下沉式再生水厂……一改过去污水处理“脏臭吵”的形象✿★★，国投旗下中国水环境集团采用先进技术确保“零噪声零臭气”尊龙凯时人生就是博·(中国)官网✿★★，并将地面空间留给市民✿★★。

　　收购神州高铁✿★★，打造世界一流的轨道交通智能运维服务提供商✿★★；收购西安鑫垚✿★★，促进我国碳陶复合材料产业化发展✿★★；聚焦失能失智高龄老人养老需求✿★★，运营养老项目……近年来✿★★，国投集团以服务国家战略为使命✿★★，以提升产业竞争力为方向✿★★，持续推动国有资本向关系国家安全✿★★、国民经济命脉和国计民生的重要行业和关键领域集中✿★★，特别是把发展战略性新兴产业作为战略选择✿★★。

　　明确了向哪“进”✿★★，也就理清了怎么“退”✿★★。国投集团把干了20多年✿★★、曾经贡献260多亿元利润的煤炭业务✿★★，一次性整体移交给其他中央企业✿★★；考虑到可能占用投资主业资源✿★★，否决了房地产项目……作为首批国有资本投资公司改革试点单位✿★★，国投集团通过直接投资与基金投资“双轮联动”✿★★，将战略性新兴产业资产占比从2013年的5%提高到2020年的11%✿★★。

　　“进入国投体系后元村✿★★，过去不敢想✿★★、不敢干的一些重大项目✿★★，我们有了参与的底气和实力✿★★。”对于混改✿★★，神州高铁董事长王志全深有感触✿★★。在国投集团支持下✿★★，去年神州高铁取得了天津地铁2号线运营权✿★★，并参与天津地铁3号线项目运营✿★★。

　　谈及混改经验✿★★，白涛总结了“三个结合”✿★★：将国企的规范和民企的灵活相结合✿★★、国企的公平和民企的效率相结合✿★★、国企的约束和民企的激励相结合✿★★，通过改革激发企业活力✿★★，在市场竞争中做强做优做大✿★★。为实现“混资本”“混资源”“混机制”的真正混合尊龙凯时人生就是博·(中国)官网✿★★，确保作为实控人既不缺位也不越位✿★★，国投集团着力对国有相对控股混合所有制企业采取差异化管理✿★★，在决策机制✿★★、管控内容✿★★、信息披露✿★★、监督约束等四方面给予企业更大空间✿★★。

　　用人“台阶”突破了✿★★！三级公司副总经理通过公开选聘✿★★，一下成为二级公司总经理✿★★，这在国投集团下属的中国电子工程设计院引起不小轰动✿★★。“从‘论资排辈’到‘上台打擂’✿★★，让一所有着68年历史的‘老院’尊龙凯时人生就是博·(中国)官网✿★★，打破了多年沉淀下来的惯性✿★★。”说起国投集团试点推行的职业经理人制度✿★★，电子工程院董事长娄宇很是感慨✿★★。

　　2020年✿★★，国投集团在国投高新尊龙凯时人生就是博·(中国)官网✿★★、电子工程院等多个下属企业✿★★，面向社会选聘20多名职业经理人✿★★。其中✿★★，国投高新的新经营班子✿★★，成员基本上以“70后”为主✿★★，平均年龄较上一届小了8岁✿★★。“能者上”的同时✿★★，国投集团还加强顶层设计尊龙凯时人生就是博·(中国)官网✿★★，出台中长期激励管理办法✿★★，着力推行任期激励✿★★、股权激励✿★★、跟投等多种方式的中长期激励✿★★，激发员工的创造活力和内生动力✿★★。

　　今年是国企改革三年行动的攻坚之年✿★★、关键之年✿★★。白涛表示✿★★，国投集团将以更大的决心和更强的力度持续推进改革元村✿★★，坚持做优基础产业✿★★、做专战略性新兴产业✿★★、做精金融及服务业✿★★，打造机制活✿★★、结构优✿★★、效益好✿★★、作用强的“新国投”✿★★。